10月24日，公司2025年第三季度生產(chǎn)會(huì )、安委會(huì )會(huì )議在南寧總部召開(kāi)。公司總經(jīng)理肖建國、副總經(jīng)理農志祥、袁明，各項目經(jīng)理、船經(jīng)理、總部部門(mén)負責人及相關(guān)人員參會(huì )。會(huì )議聚焦三季度工作復盤(pán)、四季度任務(wù)部署及安全生產(chǎn)管控，為沖刺全年目標夯實(shí)基礎。▼01 生產(chǎn)會(huì )會(huì )議生產(chǎn)會(huì )議上，工程部首先通報三季度各項目產(chǎn)值完成、簽認進(jìn)展，明確下季度產(chǎn)值及簽認指標。財務(wù)部專(zhuān)項匯報各項目收款進(jìn)展及資金狀況，為后續工作提供數據支撐。
各項目部圍繞第三季度施工進(jìn)度、重點(diǎn)督辦事項推進(jìn)情況、解決思路等議題逐一匯報，并就需協(xié)調事項充分溝通。公司領(lǐng)導逐項點(diǎn)評，為項目推進(jìn)提供針對性指導。
副總經(jīng)理農志祥圍繞下一階段生產(chǎn)工作提出明確要求。他指出，各部門(mén)需進(jìn)一步增強人員組織與計劃管理，工作中需以時(shí)不我待的緊迫感推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。他要求各項目部主動(dòng)擔當，摒棄“甩鍋”思維，強化經(jīng)營(yíng)意識，形成上下協(xié)同的生產(chǎn)攻堅合力，確保項目順利推進(jìn)和公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
總經(jīng)理肖建國結合當前行業(yè)形勢，強調全員須進(jìn)一步強化成本意識，杜絕無(wú)效浪費，各部門(mén)需嚴守安全、質(zhì)量底線(xiàn)，加強現場(chǎng)管理與資料梳理，以誠信履約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)構筑良好對外形象，以實(shí)際行動(dòng)擦亮“新港灣”品牌。四季度全員需錨定目標，細化執行計劃，科學(xué)配置資源，確保各環(huán)節落地見(jiàn)效，全力以赴沖刺全年目標。在隨后召開(kāi)的安委會(huì )上，安全部系統匯報三季度安全生產(chǎn)整體情況，深入分析當前安全風(fēng)險隱患，并部署下一階段安全管控重點(diǎn)工作。
副總經(jīng)理農志祥就安全管控提出明確要求：一是持續深化安全隱患排查與治理，做到隱患整改閉環(huán)；二是嚴控分包安全風(fēng)險，將合作隊伍全面納入公司安全管理體系，嚴禁“以包代管”；三是抓實(shí)日常安全管理，各項目部需做好班前班后安全宣講、每周隱患排查、每月安全復盤(pán)，警惕“經(jīng)驗主義”風(fēng)險，確保安全管控責任落實(shí)到位。總經(jīng)理肖建國著(zhù)重警示“安全沒(méi)有最好，只有更好?！彼笕珕T杜絕麻痹思想：一要營(yíng)造“時(shí)時(shí)緊繃、處處警惕”的安全氛圍，通過(guò)事故案例、專(zhuān)題教育強化全員意識；二要堅持“表里如一”，既抓現場(chǎng)顯性管控，也完善內部資料閉合，確保安全工作可追溯、可核查；三要創(chuàng )新安全教育形式，增強員工風(fēng)險感知能力，進(jìn)一步筑牢安全防線(xiàn)。本次會(huì )議既是三季度工作的全面復盤(pán)，也是四季度攻堅的動(dòng)員部署。公司上下將以務(wù)實(shí)作風(fēng)緊扣生產(chǎn)目標，守牢安全底線(xiàn)，全力推進(jìn)年度任務(wù)高質(zhì)量完成。
