4月25日，公司2025年第一季度生產(chǎn)會(huì )、安委會(huì )會(huì )議在南寧總部順利舉行。公司總經(jīng)理肖建國、副總經(jīng)理農志祥、袁明，各項目經(jīng)理、總部部門(mén)負責人及相關(guān)人員共同參會(huì )。會(huì )議聚焦一季度工作復盤(pán)及二季度重點(diǎn)部署，為公司全年目標推進(jìn)凝聚共識、指明方向。▼01 生產(chǎn)會(huì )會(huì )議生產(chǎn)會(huì )議上，工程部系統總結一季度公司及各項目產(chǎn)值完成情況，深入分析簽認指標進(jìn)展，并對二季度產(chǎn)值目標及關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行分解部署。
財務(wù)部則針對第一季度項目收款及資金盈余情況進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。
接下來(lái)，各項目部針對第一季度生產(chǎn)進(jìn)度、重點(diǎn)督辦事項推進(jìn)情況及未完成問(wèn)題逐一剖析，并明確第二季度工作計劃。與會(huì )領(lǐng)導深入研討，對存在的問(wèn)題給予了具體的指導和建議，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
會(huì )議增設港生貿易公司業(yè)務(wù)專(zhuān)題環(huán)節，詳細介紹該平臺集約化采購機制與提質(zhì)增效舉措，旨在通過(guò)資源整合實(shí)現降本增效，為項目提質(zhì)升級注入新動(dòng)能。
▲港生貿易公司業(yè)務(wù)推介現場(chǎng)
副總經(jīng)理農志祥在點(diǎn)評中強調管理升級的重要性。他要求各項目需強化問(wèn)題導向，摒棄“事不關(guān)己”思維，主動(dòng)共享優(yōu)秀管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)問(wèn)題要一抓到底，形成上下協(xié)同的攻堅合力；同時(shí)進(jìn)一步強化與合作方的共贏(yíng)理念，以契約精神筑牢合作根基，以高度的責任心對待每一個(gè)項目，全力以赴響應“生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)”的公司理念。
總經(jīng)理肖建國在總結部署時(shí)指出，收款工作定位為“核心中的核心”。他要求全員樹(shù)立成本紅線(xiàn)意識，理性規劃資金使用，嚴控非必要支出。他強調，項目經(jīng)理作為現場(chǎng)第一責任人，需主動(dòng)擔當作為，時(shí)刻保持自身內驅力，科學(xué)設置進(jìn)度警戒線(xiàn)，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理三駕馬車(chē)并駕齊驅。隨后，安全部則對公司第一季度安委會(huì )工作進(jìn)行了專(zhuān)項匯報，深入分析了當前安全生產(chǎn)形勢，并提出了加強安全管理和風(fēng)險防范的具體舉措。會(huì )議明確，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，須以“零容忍”態(tài)度落實(shí)責任，持續筑牢安全防線(xiàn)。
副總經(jīng)理農志祥在安全部署中強調，安全責任重于泰山，需防范于未然。他要求：一要繼續抓緊現場(chǎng)管控力度，對收尾項目堅持安全管理標準不降級，持續排查各類(lèi)安全隱患；二要嚴格執行項目經(jīng)理帶班檢查機制，強化火工品全流程監管；三要全面做好防臺防汛應急準備，對于合作隊伍必須加強安全管控，要將合作單位納入統一安全管理體系，嚴禁“以包代管”行為。會(huì )議強調要層層壓實(shí)責任鏈條，堅決遏制安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。總經(jīng)理肖建國肯定了全員安全意識的提升，同時(shí)提醒要警惕“經(jīng)驗主義”風(fēng)險。他強調，安全管理永遠在路上，不能滿(mǎn)足于既有成績(jì)，要充分運用現有科技手段，推動(dòng)安全管理向精細化、數字化邁進(jìn)。特別指出防臺防汛工作不能麻痹大意，要求各崗位人員將安全職責落實(shí)到位，確保應急預案可操作、可落地，為公司的平穩安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。此次會(huì )議既是對第一季度工作的全面復盤(pán)，也為沖刺第二季度目標凝聚共識。公司上下將堅定信心，以底線(xiàn)思維守牢安全紅線(xiàn)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)生產(chǎn)攻堅，奮力沖刺二季度目標，為高質(zhì)量完成年度任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
